Nous transformons les opérations complexes des PME en systèmes simples, automatisés et pilotables.

Nous connectons ERP, CRM, Excel, outils financiers et données métier pour construire les applications, automatisations et cockpits dont vos équipes ont réellement besoin.

Voir nos réalisations Prendre 30 minutes
Cockpit de revenue d'un groupe de resorts : occupation, ADR, RevPAR et on-the-books par établissement
Vue d'ensemble du groupe sur mobile : indicateurs clés, établissements et arrivées du lendemain

19 systèmes en douze mois. 14 en production.

Les 5 autres sont en développement, en recette ou en spécification, et chaque étude de cas le précise. Ces références viennent de projets menés à l'île Maurice et à l'international.

  • Hôtellerie
  • Industrie
  • Distribution
  • Immobilier
  • Paiements
  • Finance

Des systèmes en production. Pas des démonstrations.

Dans chaque cas, l'outil en place reste la source de référence et nous construisons ce qui manquait autour. Nom du client confidentiel. Interface réelle, données fictives.

Hôtellerie · PMS → cockpit de revenue

Cockpit de revenue d'un groupe de resorts

Problème
Le PMS ne donnait pas accès aux données. Chaque matin, les équipes reconstruisaient à la main leurs indicateurs d'occupation, d'ADR et de pick-up.
Système
Les rapports programmés du PMS sont récupérés automatiquement, structurés dans une base, puis restitués dans un cockpit de direction. L'état du flux quotidien est visible à l'écran.
Résultat
Les rapports sont chargés avant 9 h, sans remplacer le PMS.
Oracle Opera CloudPower AutomateSupabaseNext.jsRailway
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Industrie · SAP Business One → cockpit de direction

Cockpit de direction d'un industriel

Problème
Ventes, marges, encours clients et données opérationnelles existaient dans l'ERP, mais pas sous une forme que la direction pouvait lire chaque jour.
Système
SAP est lu chaque nuit vers un entrepôt PostgreSQL. Le cockpit couvre la cascade du compte de résultat, l'atteinte par commercial, l'exposition au crédit et le DSO.
Résultat
La direction lit un seul écran, rafraîchi chaque nuit. SAP reste la source de référence : nous avons construit la couche de pilotage au-dessus.
SAP Business OneClasseur de prévisions ExcelPostgreSQL (Supabase)Next.js
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Immobilier · banque + comptabilité → trésorerie et commissions

Cockpit d'une agence immobilière

Problème
Prévision de trésorerie, ventes, commissions et factures étaient réparties entre plusieurs fichiers, rapprochés à la main chaque mois.
Système
Imports bancaires de deux banques, répartition automatique de la commission sur chaque vente, factures rapprochées de la banque, exports vers la paie et la comptabilité.
Résultat
La trésorerie disponible et les commissions à payer sont visibles en cours de mois, sans remplacer les logiciels comptables.
Imports CSV bancairesExport paie (Excel)Export comptableNext.jsSupabaseRailway
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Votre entreprise n'a probablement pas besoin d'un logiciel de plus.

Le problème vient souvent d'ailleurs : un ERP qui ne couvre pas tous les processus, des fichiers Excel indispensables, plusieurs outils qui ne communiquent pas et des équipes qui compensent à la main les écarts. Votre ERP contient les données, Excel contient les exceptions, et quelqu'un fait le lien chaque semaine.

Nous construisons la couche opérationnelle qui manque entre ces outils.

  • Un reporting reconstruit chaque semaine
  • De la ressaisie entre les logiciels
  • Des validations par e-mail ou par WhatsApp
  • Des indicateurs différents selon les équipes
  • Aucune certitude sur ce qui est vraiment à jour
  • Des fichiers critiques détenus par une seule personne
  • Une direction sans vue consolidée

Une méthode en quatre temps.

Chaque projet suit le même chemin. Chaque étape se termine par un document ou un système que vous pouvez juger. Voir comment nous travaillons.

1

Comprendre

Nous cartographions le fonctionnement réel, les outils, les données et les irritants.

2

Concevoir

Nous définissons le système cible, les responsabilités et les règles métier.

3

Construire

Nous développons et mettons en production par itérations courtes.

4

Améliorer

Nous mesurons l'usage, corrigeons les frictions et ajoutons ce qui apporte de la valeur.

Notre système phare

Le Business Cockpit : la couche de pilotage qui relie vos outils.

Ce n'est pas un tableau de bord posé sur un fichier Excel. C'est une plateforme sécurisée, connectée à votre ERP, votre CRM et vos fichiers bancaires, où chaque chiffre est contrôlé à l'import et rapproché de la comptabilité.

  • Ventes et margeL'atteinte par commercial, équipe et agence face aux objectifs.
  • Finance et trésorerieBudget face au réalisé, compte de résultat consolidé, créances et DSO.
  • Opérations et stockCouverture de stock, alertes de rupture, occupation et pick-up.
  • Prévisions et alertesL'atterrissage du mois face au budget, et une alerte vers un responsable quand un seuil est franchi.
Découvrir le Business Cockpit
Cockpit d'un groupe de cinq entités : chiffre d'affaires face au budget par mois et par cluster

Autres systèmes que nous avons construits.

Hôtellerie, industrie, distribution, immobilier et paiements. Chaque carte nomme la contrainte et les outils.

Cockpit d'un groupe d'hôtels urbains, écran principal
HôtellerieEn production

Cockpit d'un groupe d'hôtels urbains

Chaque matin, la direction sait où le mois va atterrir par rapport au budget, à partir de chiffres rapprochés avec la comptabilité.

Contrainte. Chaque hôtel rendait compte à son rythme, les chiffres du groupe étaient assemblés après coup.

Oracle Opera CloudPower AutomateMicrosoft Dynamics 365
Lire l'étude de cas
Cockpit d'un groupe de cinq entités, écran principal
Agro-industrie et immobilierEn production

Cockpit d'un groupe de cinq entités

La direction n'attend plus des semaines un pack de reporting assemblé à la main. Compte de résultat consolidé, budget et BFR, alimentés par l'ERP.

Contrainte. Cinq entités, un grand livre sur site et un pack de reporting assemblé à la main après la clôture.

Dynamics 365 Business Central (sur site)SharePoint OnlinePower BI Service
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Plateforme chantiers et stocks, écran principal
Revêtements et finitions du bâtimentEn production

Plateforme chantiers et stocks

Chaque chantier suivi du devis signé au dernier paiement, avec les matériaux réservés dès le devis et un stock qui reste juste.

Contrainte. Aucun ERP derrière : la plateforme est le système de référence des projets et des stocks.

PostgreSQL (Supabase)RailwayE-mails transactionnels
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Plateforme de disponibilité des médicaments, écran principal
Distribution pharmaceutiqueEn production

Plateforme de disponibilité des médicaments

Les médecins voient quelle pharmacie a un médicament en stock, estimé à partir des factures fournisseurs, et les commissions du distributeur sont facturées automatiquement.

Contrainte. Aucune source ne publie la disponibilité : elle est estimée à partir des factures fournisseurs.

PostgreSQL (Supabase)Carbone (documents)Glide (catalogue)
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CRM de rapprochement acquéreurs, écran principal
ImmobilierEn production

CRM de rapprochement acquéreurs

Chaque nouveau bien est rapproché des bons acquéreurs le jour même, avec un score qui s'explique et une liste de relances quotidienne.

Contrainte. Le logiciel de transaction de l'agence reste la source des biens, des mandats et des acquéreurs.

Synchronisation Google SheetsSupabase (sécurité par ligne)WhatsApp
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Devis qui se signent en ligne, écran principal
Paiements B2BEn production

Devis qui se signent en ligne

Chaque devis devient une proposition en ligne que le client peut signer. L'équipe voit qui l'a vraiment lue, et le CRM se met à jour tout seul.

Contrainte. Les devis partaient en pièce jointe : impossible de savoir s'ils avaient été lus.

PipedriveSupabasePython FastAPI
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Vous savez ce qui se passe avant de signer.

Chaque mission produit les mêmes quatre documents, dans le même ordre.

Dans les jours qui suivent l'échange

Un dossier de préparation

L'ordre du jour, les personnes à convier, les documents à envoyer et les questions par équipe. Personne n'arrive sans préparation.

Inclus
Avant l'atelier

Une demande d'informations préremplie

Nous lisons ce que vous envoyez et remplissons ce que nous pouvons. L'atelier part de votre information, pas d'une page blanche.

Inclus
Après l'atelier

Un cahier des charges qui vous appartient

Trente à quarante pages qu'un autre prestataire peut chiffrer. Si vous construisez avec quelqu'un d'autre, il reste à vous.

Livré à l'issue de l'atelier de cadrage
Avant de vous engager

Une proposition à prix ferme

Des phases entre lesquelles vous pouvez vous arrêter, un prix par phase, les risques écrits et une décision claire à prendre.

Prix ferme par phase

Pour quelles entreprises.

Des PME et des ETI de 20 à 300 personnes dont les outils ne se parlent pas, avec un ERP ou un CRM qui ne couvre pas le fonctionnement réel : hôtellerie, distribution, services aux entreprises, industrie, immobilier.

Nous accompagnons des entreprises en France, avec une priorité commerciale sur Marseille, Aix-en-Provence et la Région Sud. Les échanges se font à distance ou sur site, selon le sujet.

Bonsaï Camp

Vos équipes reprennent la main. Nous formons les personnes qui utiliseront le système pendant qu'il se construit, au sein d'un organisme de formation enregistré auprès de la MQA (Maurice).

Voir Bonsaï Camp →

Reconnaissance et partenaires

  • Partenaire certifié Make
  • Expert certifié Glide
  • MQAOrganisme de formation enregistré auprès de la MQA, MQA-TI-2023-258
  • EDBProfil et témoignage sur EDB Mauritius ; entretien avec la CCI France Maurice
  • DIProgrammes dispensés avec Developers Institute Mauritius et Oreegami Mauritius

Presse et partenaires →

Les personnes avec qui vous travaillerez.

Quatre personnes. Celle qui anime votre atelier de cadrage est responsable de la livraison, et c'est encore elle que vous appellerez dans dix-huit mois.

Victor Bohbot

Victor Bohbot

Fondateur et CEO

Six ans dans l'hôtellerie mauricienne avant de fonder Digital Bonsaï. Conduit chaque mission, du cadrage à la mise en production.

Laurent Bohbot

Laurent Bohbot

Ingénieur logiciel senior

Architecture, intégrations et qualité du code sur chaque système mis en production.

Olivier Béchard

Olivier Béchard

Chef de projet

Anime les ateliers de cadrage et les plans de livraison. Parcours finance et processus chez Accur8 Business Solutions.

Abraham Narainen

Abraham Narainen

Responsable opérations et administration

Contrats, dossiers de financement et administration de chaque programme.

Trente minutes pour savoir par où commencer.

Un échange avec Victor, sans présentation commerciale. S'il y a un sujet à traiter, vous repartez avec une proposition de cadrage.

Prendre 30 minutes WhatsApp +230 5802 4213