Un projet commence par comprendre comment l'entreprise fonctionne vraiment : quels outils, quelles données, quelles exceptions gérées à la main. Nous concevons ensuite le système qui relie l'existant et comble les manques, puis nous le construisons avec les équipes qui l'utiliseront.
Nous lisons les données des systèmes que vous utilisez déjà et nous les relions, pour qu'elles arrivent dans le reste de l'entreprise sans export ni ressaisie.
Des applications par rôle, pensées d'abord pour le mobile, construites autour de la façon dont vos équipes travaillent.
Des tableaux de bord consolidés par entité, hôtel ou unité, avec des droits d'accès par rôle et des contrôles à chaque import.
Un projet fonctionne parce que l'essentiel de votre système d'information reste en place. Ce choix a des conséquences, et nous les posons avant la fin de l'atelier de cadrage.
Nous lisons SAP, Business Central, Sage ou Opera sans écraser leurs données, sauf si le cahier des charges le prévoit. Contrepartie : le cockpit n'est jamais plus frais que l'extraction que l'ERP permet, et nous affichons son âge à l'écran.
Budgets, forecasts et grilles tarifaires vivent souvent dans Excel pour de bonnes raisons. Nous les chargeons par un écran d'import avec contrôles, aperçu des écarts et annulation possible.
Pour lire des chiffres issus d'une seule source, Power BI est le bon outil et nous l'utilisons. Nous construisons une application quand le travail demande des validations, des alertes ou de la saisie. Comment nous décidons.
Un système sur mesure vit après la mise en production : mises à jour, supervision, changement de format d'export de l'ERP. Vous pouvez l'exploiter vous-mêmes, ou nous le confier avec l'exploitation.
Chaque étape se termine par un document ou un système que vous pouvez juger.
Un échange de 30 minutes, une demande d'informations préremplie à partir de vos fichiers, puis un atelier de cadrage avec les futurs utilisateurs.
Architecture cible, règles métier, rôles et droits d'accès, prototype des écrans clés.
Développement par itérations courtes, tests et recette avec vos équipes, mise en préproduction puis en production.
Suivi de l'usage, corrections et évolutions, avec une exploitation au quotidien si vous le souhaitez.
Pour limiter le risque d'un premier projet, le Starter couvre le début du parcours : la demande d'informations, le cadrage et le cahier des charges fonctionnel. Vous repartez avec un périmètre clair et exécutable, et un document qui vous appartient, que vous décidiez ensuite de construire avec nous ou non.
Sur des périmètres courants, nous passons du problème opérationnel au logiciel fonctionnel en quelques semaines, pas en quelques trimestres. Nous ne donnons un délai précis qu'après le cadrage, car il dépend du périmètre et des intégrations.
L'architecture est documentée et expliquée avant la signature. Les modalités exactes de remise, d'usage et d'hébergement sont écrites dans chaque contrat.
Le code propre à votre projet, sa configuration et sa documentation vous sont remis selon les modalités du contrat. Digital Bonsaï conserve la propriété de ses outils, composants génériques, frameworks, méthodes et savoir-faire préexistants ; lorsqu'un composant préexistant est intégré à votre système, son droit d'usage est défini dans le contrat.
Les modalités d'hébergement, de transfert et d'exploitation sont définies projet par projet, dans le contrat. Lorsqu'une plateforme comme Supabase ou Railway est utilisée, le titulaire du compte et les conditions de transfert sont arrêtés dès le cadrage. Les frais des fournisseurs sont souvent autour de 50 USD par mois, quel que soit le nombre d'utilisateurs.
Selon le besoin, nous construisons sur un socle documenté (Next.js, Supabase, Railway, authentification, rôles, sécurité au niveau des lignes, supervision) ou sur vos outils Microsoft, Power BI et Power Automate. Ce stack n'est jamais imposé.
Commencez par un échange de 30 minutes. S'il y a un sujet à traiter, l'atelier de cadrage vous donne un cahier des charges et un prix ferme.
